#现金流#利润#老板#财务

我们企业的消失到底是没有利润呢还是没有现金流啊！决定一家企业生死存亡的要记得，往往不是利润，而是现金流。利润等于现金吗？很多老板说我有大把的利润，为什么不能解救企业于水火？

原因是我们有两种利润，第一种叫账面利润，第二种叫现金利润，这两个要分清楚。

很多老板说我们企业有大把的资产，为什么还面临着倒闭的风险呢？

就是这个因素，你要知道资产不等于现金，现在很多企业有的是资产，但是资产不等于现金呢？各位，库存是现金吗？应收账款是现金吗？不是，所以企业有的是资产，但缺的是现金。

作为一个企业的经营者、操盘手，在企业经营过程中，要把现金流当做企业头等大事，现金流是企业的生命线，关爱现金等于珍惜生命，那到底很多企业为什么有利润无现金。因为很多企业的应收账款超过他的销售额，这从企业经营角度来讲是极不正常的，这也是导致我们企业有利润无现金的核心原因。管理者应该具备现金为王第一观念，钱不是万能的，但没有钱是万万不可能的，作为企业也是一样。

如何把现金为王的理念从上到下植入到企业每个经营管理流程里面，对于企业来讲非常重要。但是现在很多企业经营者，在经营过程中，对经营的顺序颠倒了，企业为了拿到订单，就不断的开始给账期，为了拿到订单不断的开始降价，结果呢订单是拿到的，现金流紧张了，利润也不见了。所以在企业经营过程中，要记得三大顺序，叫现金第一，利润第二，营业额第三。要正确的经营顺序，才有可能把企业做成基业常青。