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发布时间：2024-01-30
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#企业管理#会计#老板#财务我说财务不一定要懂业务，财务要懂合同中的涉税条款，财务人员从-哪些维度进行审批合同？第一要审批什么？要审批业务类型，我们增值税里面有13个点的税，有9个点的，有6个点的，有3个点的，那我们一定要细分业务类型，如硬件跟软件虽然税率是一样的，但软件有退税啊，因为增值税超过3%的部分即增即
发布时间：2024-01-29
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#现金流#利润#老板#企业作为企业的老板，我们一定要让我们的·企业远离现金流断裂的危机，没有现金储备，不死也要半条命。我们一起来反思几个问题，近三年对什么样的人冲击最大？没有存款的人。近三年对什么样的家庭冲击最大？没有存款的家庭。近三年对什么样的企业冲击最大？没有现金储备的企业。我们经常听说凡事预则立，
发布时间：2024-01-27
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#老板#财务#财务管理#思维#财务思维作为一个优秀的的经营者，我们具备三大思维，第一大思维是什么？叫数字思维。无法量化就无法管理，只有数字化的管理才是科学的管理。一切以数据说话。所以企业要提高管理效益，我们就必须在数字化的管理上下功夫，把量化管理作为一项持久的工程去把它做到位。这对企业来讲非常重要，因为数
发布时间：2024-01-26
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#财务#财务管理#老板#合同合同上加上这四句话，能减少90%的麻烦。第一句话，如果一方违约，违约方应当向守约方支付合同金额20%的违约金，比如说30%行不行，40%行不行，关键是你超过20%的部分，法院不予支持也是无效的。这是第一条。第二条违约方至违约之日起，向守约方支付万分之五的罚息，也就是说每天按合同金额的万分之五
发布时间：2024-01-25
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#现金流#利润#老板#财务我们企业的消失到底是没有利润呢还是没有现金流啊！决定一家企业生死存亡的要记得，往往不是利润，而是现金流。利润等于现金吗？很多老板说我有大把的利润，为什么不能解救企业于水火？原因是我们有两种利润，第一种叫账面利润，第二种叫现金利润，这两个要分清楚。很多老板说我们企业有大把的资产，
发布时间：2024-01-24
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#老板#财务#财务管理#利润我们现在大多数企业都存在一个通病，叫利润单一化，一个收入单一化的企业，怎么会有安全感？那么我们企业怎么从一种利润走向四种利润。第一叫商品利润，企业对商品利润那是天经地义的事情。商品利润理解起来非常简单，就叫做差价，用价格减去成本，它大于零代表企业有利润，小于零代表企业是亏损。
发布时间：2024-01-24
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#公转私#财务#财务管理#老板国家为什么要严查公转私？因为啊，很多老板都有个错觉，以为公司是我开的，钱是我赚的，公司的钱就是我的钱，我想怎么转就怎么转，我想咋整就咋整，那你就错了，我告诉为什么？因为当我们注册完公司时，就是有限责任，这时候我们公司上有一个不记名的股东，我们叫它隐形股东，所以当我们公司不赚
发布时间：2024-01-23
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创业初期的老板一定要注意些什么，跟大家讲四点，因为很多老板呢，他都是搞业务出身的，论业务他是一把好手，但是论财务确实是一片盲区，在财务管理方面要注意些啥，我想说啊，首先第一个要关注股权的决策权，必须提前要考虑，因为股权是不可逆的，你不可能说越往后走，哎，我搞错了，我重来一次，只要一重来就会触动某些人
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